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経営学入門 2007

授業概要

現代の社会生活は、企業の活動なくしては成り立ちません。この講義では、企業活動がどのように行われ、社会とどのように関係しているのかをわかりやすく講義していきます。

いかに優れた技術を持っていても、それを生かす経営をしていなければ、よい製品の開発、好ましい売上、十分な利益につながりません。技術を中心として仕事をする人にとっても、経営学の基礎的な知識とセンスが求められるようになってきました。技術は、製品自身、製品の生産過程、そして企業経営そのものに対して大きな影響を持っています。

この講義で経営学の基礎を身につけた上で、それを前提としてそれぞれの分野での技術を学んでいって欲しいと考えています。

授業方法

基本的には教科書の項目に沿って、経営学に関する基本を説明しながら、どの時どきの新聞などで取り上げられている話題や、各種の調査結果などを交えて講義をしていきます。

学習準備

教科書の該当部分を事前によく読んできてほしい。また、日常的に新聞や経済関係のテレビ番組をよく見るようにしてください。

履修上の注意事項

教科書はありますが、そこから離れて展開する内容を講義することもあるので、しっかりと講義に出席して学習してください。また、疑問に思ったこと、分かりにくかったことは、遠慮なく質問してください。

成績評価方法・基準

平常点と期末試験の結果とから、総合的に評価します。

平常点は、授業時間中に課す簡単な課題レポートによって評価します。

期末試験は、論述型の問題に大きな配点を置きます。論述問題への解答は、講義内容の理解を合格最低線とし、論理性の高さ、視点の独自性、などによって加点していきます。

教科書

  • 日経文庫 経営学入門(上) 榊原清則 著
  • 日経文庫 経営学入門(下) 榊原清則 著

参考書

随時指定します。

授業資料、関連情報などは、http://www.mtakeda.orgから本講義のリンクをたどってください。(←ここ)

授業計画

項 目 内  容
第1回 経営学とは何か ガイダンス、企業とは何か、誰のものか
第2回 組織行動論 個人の行動と集団の行動、リーダーシップ
第3回 組織理論 組織の構造と機能
第4回 組織理論 組織デザイン
第5回 経営戦略論 経営戦略の基礎、資源戦略論
第6回 経営戦略論 競争戦略論
第7回 経営戦略論 ドメイン戦略論
第8回 企業成長の戦略と組織 企業はなぜ、どのようにして成長するのか
第9回 国際経営 国際化のための戦略と組織
第10回 社内ベンチャー 社内ベンチャーとは、事例の説明
第11回 社内ベンチャー 社内ベンチャーの意義とベンチャー型組織
第12回 研究開発の戦略と組織 技術を製品に結びつける仕組
第13回 日本企業の経営課題 国際的な環境の中で日本企業の求められるもの